最多有一半的会议不是因为生产需要，或者他们考虑的问题不需要合议决定。有时他们甚至会因为再保险而召开会议。因此，有一种基本合理的观点认为，其中最好的是那些不需要执行的。 为什么需要会议 但是，除了开头所说的之外，如有必要，会议是必要的： 总结中间结果，公开表示感谢或谴责； 表达公司内部互动的问题； 发出可能引起需要讨论的问题的重要信息，指导销售人员执行未来工作的方法和程序， 实现问题的协调解决，获得某些行动的批准； 公开揭露或驳斥任何虚假信息或谣言；
训练 对于任何会议，您都需要仔细准备：分析 電話號碼列表 必要的材料，拟定议程和要讨论的问题清单，并找到一个舒适的房间。如果不这样做，则无法举行该活动。 会议参与者的圈子应尽可能地缩小。 如果讨论的一个或多个问题需要他们介绍或咨询，则只能邀请公司的直销代理和专业的专家（会计部门、技术人员、采购员、促销员、后勤人员、营销人员等）。 保持 1. 会议开始时，要让听众熟悉会议的目标、主题、主要议题； 2、熟悉办理程序，规定办理条件； 3、熟悉规定；
会议安排在销售人员方便的时间，通常是在下午，因为这是一种纯粹的实用方法。早上，销售人员应该在“现场”。而另一个有利于晚上时间的因素是，活动结束后，由于兴奋，他们不太可能继续正常工作，还不如让他们回家。 只有当销售代表被分配到远离会议地点的区域时，才能有不同的会议时间表。因此，在下午举行会议将不可避免地导致多达 50% 的代表永久缺席。然而，在场的人被迫跨越相当长的距离，