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    MD. Arif Arman
    Aug 01

    不是因为生产

    in General Discussions

    最多有一半的会议不是因为生产需要,或者他们考虑的问题不需要合议决定。有时他们甚至会因为再保险而召开会议。因此,有一种基本合理的观点认为,其中最好的是那些不需要执行的。 为什么需要会议 但是,除了开头所说的之外,如有必要,会议是必要的: 总结中间结果,公开表示感谢或谴责; 表达公司内部互动的问题; 发出可能引起需要讨论的问题的重要信息,指导销售人员执行未来工作的方法和程序, 实现问题的协调解决,获得某些行动的批准; 公开揭露或驳斥任何虚假信息或谣言;


    训练 对于任何会议,您都需要仔细准备:分析 電話號碼列表 必要的材料,拟定议程和要讨论的问题清单,并找到一个舒适的房间。如果不这样做,则无法举行该活动。 会议参与者的圈子应尽可能地缩小。 如果讨论的一个或多个问题需要他们介绍或咨询,则只能邀请公司的直销代理和专业的专家(会计部门、技术人员、采购员、促销员、后勤人员、营销人员等)。 保持 1. 会议开始时,要让听众熟悉会议的目标、主题、主要议题; 2、熟悉办理程序,规定办理条件; 3、熟悉规定;


    会议安排在销售人员方便的时间,通常是在下午,因为这是一种纯粹的实用方法。早上,销售人员应该在“现场”。而另一个有利于晚上时间的因素是,活动结束后,由于兴奋,他们不太可能继续正常工作,还不如让他们回家。 只有当销售代表被分配到远离会议地点的区域时,才能有不同的会议时间表。因此,在下午举行会议将不可避免地导致多达 50% 的代表永久缺席。然而,在场的人被迫跨越相当长的距离,

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