因为您只是拥有不同的愿景、价值观和人员。成功在于找到组织的核心价值观和在那里工作的人之间的匹配。 但是，除了高薪、好工作场所、好同事和团队郊游之外，你还能为员工提供什么？你真的必须把这张幻灯片作为一个组织放在办公室吗？还是为每个人提供租车服务？ 不。除了主要和次要就业条件的良好基础外，健康工作环境的不太具体的方面也在成为一个好的雇主方面发挥着重要作用。
这些并不总是可以用数字来衡量，而是植根于组织文化中，并在员工之间形成一种感觉。 另请阅读： 有效招聘视频的 5 个实用技巧 优秀雇 购买电子邮件地址 主满足的一些特征： 1. 追求理想的工作与生活平衡 众所周知，良好的工作与生活平衡对工作中的幸福感有积极的贡献。这种平衡已经获得动力，部分原因是大流行。我们看到（部分）在家工作仍然是许多组织的常态。
工作地点和工作时间都可以灵活安排。 虽然一名员工从上午 9 点到下午 5 点工作得很好，但其他员工需要更多的自由来在晚上或周末接一些工作，例如在孩子们睡觉的时候。就像下面示例中的 Marieke 一样。她在一个市政当局工作，朝九晚五的心态是其中一种偏见。通过将她的工作时间与她的私人议程保持一致，她还让客户感到惊讶： 我有很大的偏见。